Оценка эффективности новой системы управления
Работать эффективно - это значит добиваться больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств. А для того, чтобы судить, насколько система управления эффективна, необходимо выработать методику оценки, позволяющую определить действительную ситуацию на предприятие в области управления персоналом, выявить слабые места и дать рекомендации для ее улучшения.
Оценка эффективности управления - это систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами деятельности управления персоналом для соотнесения их результатов с итогами базового периода, с показателями конкурентов и с целями предприятия.
Оценка эффективности управления персоналом основана, прежде всего, на информации о работниках: продвижение по службе, их профессиональные, квалификационные, половозрастные характеристики, медицинские и психологические параметры, производительность и новаторская активность.
Оценка должна осуществляться на протяжении всех фаз управленческой деятельности. Она тесно связана с другими этапами процесса управления и своими результатами способна побуждать руководителя вносить в него необходимые коррективы.
Для оценки эффективности новой структуры рассмотрим затраты на оплату труда работников при существующей структуре управления и при спроектированной структуре.
Таблица 6 - Затраты на оплату труда при существующей структуре управления
|
Показатель |
Количество |
|
Общая численность персонала, в том числе |
41 чел. |
|
Численность управляющего персонала |
5 чел. |
|
Численность работников |
36 чел. |
|
Общие затраты на оплату труда, в том числе |
404000 руб. |
|
Затраты на оплату труда управляющего персонала |
80000 руб. |
|
Затраты на оплату труда работников |
324000 руб. |
|
Среднемесячная заработная плата управляющего персонала |
16000 руб. |
|
Среднемесячная заработная плата работников |
9000 руб. |
Итак из таблицы 6 видно, что на сегодняшний день на предприятие трудится 41 человек, организация тратит на оплату труда 404 тыс. руб, при этом среднемесячная заработная плата управляющего персонала составляет 16 тыс. руб. а работников- 9000 руб.
Далее рассмотрим затраты труда при спроектированной структуре управления (табл.7). Число управляющего персонала выросло до 7 человек, но количество работников за счет того, что в спроектированной структуре отсутствует юридический отдел и отдел логистики, сократилось до 24 человек.