Разработка и обоснование комплекса рекомендаций по совершенствованию управления
Можно отметить, что предприятие, сохранив основной потенциал, вышел на новый уровень своего развития.
Планируется всю деятельность осуществлять в интегрированной компьютерной среде, а взаимодействие людей и процессов должно осуществляться в цифровом виде. В результате проделанной работы, предлагаются мероприятия по внедрению новой компьютерной техники и программы «Техно-про» для устранения недоработок по организации и нормированию труда, которая позволит снизить трудоёмкость. Грамотно увязать систему управления данными об изделии электронной документацией.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, целесообразно сделать следующие выводы:
. Что управление- это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта.
. Что функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ.
. Что организация труда на предприятии - это действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.
Из данной работы мы видим, в чем особенность управления персоналом на предприятии;
. Организация производства как динамичная система представлена в виде совокупности трех подсистем: организации технологических процессов, организации труда и организации управления.
. Технология определяет состав, содержание, и последовательность производственных операций, способы и методы осуществления процессов производства.
. По каждому виду деятельности на предприятии необходима организация труда работников, занятых в них.
. Виды деятельности предшествуют производству материальных ценностей и являются процессами подготовки производства.
Проанализировав работу предприятия по организации труда и использованию трудовых ресурсов за период с 2007 года по 2009 год можно сделать вывод, что:
. Выручка от реализации увеличилась с 16670 тыс. руб. до 21671тыс. руб.
. Численность работников увеличилась с 1356 человек до 1544 человек.
. Фонд оплаты труда вырос с 147130 тыс. руб. до 185310 тыс. руб.
. Производительность труда увеличилась на 3,72 тыс. руб.
Эти показатели позволило увеличить заключение новых договоров не только в военной промышленности, но и в таких передовых областях, как нефтеперерабатывающая и газодобывающая.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят и своевременность выполнения всех работ. Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений по количественным и качественным параметрам.
В целом уровень соответствует требованиям, предъявляемым к должностям работающих. Руководители и специалисты имеют большой опыт работы, что предусмотрено должностными инструкциями. Один раз в три года проводится аттестация с целью определения работника занимаемой должности. Продолжительность работы основного рабочего состава имеет 10-20 лет. Сравнивая, динамику движения коэффициентов рабочей силы установили, что коэффициент постоянства рабочей силы равен 83%, а общий состав укомплектован на 95%.
Всё это доказывает, что предприятие работает стабильно. Кадры, производительность труда и заработная плата - это понятия, которые тесно связаны между собой.
При введении в производственный цикл комплекса рекомендаций можно предположить, что динамика коэффициентов движения рабочей силы изменится в 2010году:
Текучесть кадров в 2009г. была 0,5%, станет 0,3%
Внутрипроизводственная мобильность в 2009г. была 0,9%, станет 0,5%
Оборот по приему на работу в 2009г. был 4,3%, станет 2,3%
Оборот по прибытию в 2009г. был 0,5%, станет 0,3%.
Постоянство по персоналу увеличится в 2010 году, и будет составлять примерно 98%.