Описание внутреннего и внешнего окружения предприятия
Фирма ООО "Уралтехнопроект" находится по адресу 620049, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Первомайская, 109-35.
Планирование крупногабаритных заготовок сваркой взрывом ООО "Уралтехнопроект" - уникально (биметаллы Сталь + сталь - до 25 м2; плакирование Титаном Стали, Меди, Алюминия - до 16 м2; Сталь-Алюминий - до 10 м2). Промышленное использование сварки взрывом в г.Екатеринбург (Свердловск) начинается в 1971г. Тогда в 1971-1973г.г. было изготовлено 16 трубных решёток типа Сталь-Сталь общей толщиной 400 мм, диаметром 4 м.
По своим технологиям ООО "Уралтехнопроект" помимо основных металлов (Сталь, Титан, Латунь, Алюминий, Медь), производит многослойные соединения практически любых металлов, при этом в большинстве соединений прочность сцепления превышает прочность соединённых металлов, а сплошность сцепления слоёв - 100%. Из биметаллов производятся трубные решётки, корпуса, днища аппаратов и др.
В технологии "сварка взрывом" наибольшую сложность представляет плакирование именно крупногабаритных заготовок Титаном. В мире можно найти всего несколько фирм, способных изготовлять крупногабаритный биметалл Сталь-Титан. Презентация технологии изготовления крупногабаритного биметалла Сталь-Титан специалистами "Уралтехнопроект" была сделана в Оксфорде в 1994г. В 2000-х годах было принято решение в изготовлении трубных решёток конденсаторов турбин атомных электростанций перейти с нержавеющей стали на биметалл Сталь-Титан. В связи с этим, в 2006г. по технологии "Уралтехнопроект" началось промышленное изготовление заготовок трубных решёток Сталь-Титан. При этом, как показал опыт участия в международных тендерах и поставок крупногабаритного биметалла Сталь-Титан, качество биметалла "Уралтехнопроект" является как минимум одним из лучших в мире (все тендера с участием биметалла "Уралтехнопроекта" были выиграны, причём прежде всего за счёт высокого качества).
Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Для поставки листов металла, различные крепления, блочные конструкции ООО "Уралтехнопроект" заключается договор с компаниями ОАО "Уралхиммаш", расположенный Екатеринбург, пер. Хибиногорский, 33.
Основными конкурентами ООО “Уралтехнопроект” являются:
ООО “Битруб Интернэшнл” (А) расположено по адресу: Россия, Московская область, г. Красноармейск, ул. Испытателей, 14 и ООО “Бипром” (Б) расположено по адресу: г. Волгоград ул. Калининградская, 5.
Преимущества компании ООО “Уралтехнопроект” по сравнению с конкурентами следующие:
· высочайшее качество работы,
· высокая доля охвата рынка;
· хорошее качество рекламных материалов;
· грамотная рекламная политика, хорошая репутация;
· лучшие специалисты города.
Привлекательность данного проекта состоит в том, что он требует достаточно небольших затрат и срок окупаемости проекта составляет 3 год.
Капвложения проекта составляют 2167704 руб. источником привлечении инвестиций является Федеральный Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.
Конкурентоспособность фирмы обеспечивается эксклюзивностью и высоким качеством готовой продукции.
Таблица 1. Анализ ресурсов и способностей компании
|
Ресурсы |
Характеристики |
Способности \ ограниченности компании | |
|
Материальные ресурсы |
Финансовые |
Компания имеет возможность получать значительные кредиты и обладает большим собственным финансовым потенциалом |
Способности: Способность заниматься инновационными разработками. Ограничения: нет |
|
Физические |
Компания обладает собственным полигоном для сварки взрывом |
Способности: Преимущество перед компаниями, которые арендуют полигон. Снижение затрат на транспортировку и хранение. Ограничений нет. | |
|
Нематериальные ресурсы |
Технологии / репутация |
Компания постоянно внедряет передовые технологии в области производства. |
Способность: сокращать затраты, улучшать качество сварки и увеличивать объемы продаж. Ограничение: инвестирование в передовые технологии связанно со значительными затратами, которые при ошибочном планировании могут не привести к росту прибыли. |
|
Запатентованная технология биметалла Сталь-Титан |
Способность: В связи с этим, в 2006г. по технологии "Уралтехнопроект" началось промышленное изготовление заготовок трубных решёток Сталь-Титан. Ограничений нет. | ||
|
Репутация фирмы среди потребителей. |
Способность охвата всех сегментов рынка и возможность выхода на международный рынок Ограничение: нет | ||
|
Репутация компании среди поставщиков |
Способность: оказывать влияние на поставщиков, за счет долгосрочных партнерских отношений. Ограничение: при снижении оборотов компании, поставщики могут повысить цену на поставляемую продукцию. | ||
|
Оптимальная организационная структура |
Способность: мобильно управлять компанией, реагировать на изменения на рынке. Ограничений нет. | ||
|
Человеческие |
Трудовые ресурсы / культура |
Высококвалифицированные сотрудники: менеджеры высшего и среднего звена, специалисты |
Способность: эффективно и грамотно работать в самых различных условиях. Ограничение: квалифицированные кадры могут требовать неоправданно высокого уровня заработной платы. |
|
Высокие требования к кандидатам при приеме на работу |
Способность: подобрать лучших кандидатов с высоким профессиональным и образовательно-культурным уровнем. Ограничение: можно не найти кандидатов, соответствующих требованиям; может вести к текучести кадров. | ||
|
Поощрение новаторства, риска |
Способность: идти на шаг впереди конкурентов. Ограничение: необоснованный риск может вести к провалу. | ||
|
Командный дух |
Способность: искать и преодолевать сложные проблемы путем постоянной взаимовыручки, взаимоуважения и обмена опытом и знаниями, достигая более высоких результатов. Ограничений нет. | ||
|
Единый кодекс этического поведения |
Способность: реализовывать более эффективный менеджмент, завоевывать доверие клиентов. Ограничений нет. | ||
|
Постоянные тренинги персонала |
Способность: эффективно контролировать, планировать и корректировать деятельность персонала. Ограничение: возможное сопротивление персонала. | ||
|
Материальная и нематериальная мотивация персонала |
Способность: иметь персонал, всегда стремящийся работать эффективно Ограничение: постоянная мотивация может расслабить персонал. | ||