Определение целей, задач и фаз проекта
В современных рыночных условиях менеджмент компании определил следующие проблемы.
. Увеличение числа поставщиков котельно-заготовительных работ по подготовке материалов под взрыв и по обработке биметалла после взрыва. При этом допускается освоение частичного или полного выполнения котельно-заготовительных работ "Уралтехнопроектом" самостоятельно или в партнёрстве с инвестором.
. Увеличение доли рынка.
Освоение раскатки биметалла на металлургических заводах в сочетании со сваркой взрывом, что даст увеличение объёмов производства при тех же производственных мощностях.
Уже имеется устойчивый спрос на биметалл, однако будет и дальше проводиться привлечение потребителей, как в России, так и зарубежном.
В данное время крупногабаритный биметалл Сталь-Титан поступает на изготовление оборудования для атомной промышленности. При этом данный биметалл может найти применение везде, где применяется титан. Прежде всего это хлорные производства, а так же химия, нефтехимия, нефтепереработка, металлургия, авиация, космос, судостроение.
В России реализуется масштабная программа развития атомной энергетики, предполагающая увеличение доли атомной энергетики с 16% до 25-30% к 2020 году.
Принята и реализуется Программа деятельности Госкорпорации "Росатом" на долгосрочный период (2009 - 2015 годы), утвержденная постановлением Правительства РФ от 20 сентября 2008 г. № 705. Она предполагает государственное финансирование строительства АЭС в объеме 674,8 млрд.рублей. Реализуется Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года (распоряжение Правительства РФ от 22.02.2008 № 215-р). В соответствии с этим документом до 2020 года планируется ввести 32,3 ГВт генерирующих мощностей, в результате чего установленная мощность АЭС России должна превысить 53 ГВт. По оценкам специалистов, выполнение программы позволит к 2020 году увеличить долю производства электроэнергии на АЭС до 20-30% в целом по стране и до 30-40% в европейской части России.
В настоящее время в стадии строительства в России находятся 7 энергоблоков. Если до 2007 года в РФ лишь достраивались энергоблоки, заложенные в советские времена, то в 2007 году началось строительство двух новых атомных станций - Ленинградской АЭС-2 и Нововоронежской АЭС-2 (по 2 блока каждая), а также первой в мире плавучей АЭС "Академик Ломоносов". Строятся также 2-й энергоблок Ростовской АЭС, 4-й энергоблок Калининской АЭС, 4-й энергоблок Белоярской АЭС. В 2009 г. начаты подготовительные работы на площадках Тверской АЭС, Северской АЭС, ведется согласование площадок размещения Южно-Уральской АЭС, Нижегородской АЭС, Центральной АЭС и Калининградской АЭС.
Параллельно с ведением работ по строительству новых энергоблоков был реализован комплекс работ по повышению КИУМ атомных электростанций, который в 2006 и 2007 годах составил соответственно 76% и 77,7%, прогноз на 2008 год - до 79%. В результате проведенных мероприятий был также существенно повышен уровень безопасности энергоблоков.
Предложенное решение предполагается возможным осуществить путем внедрения сварки взрывом.
Проблемы исследования заключаются в необходимости проведения оптимизации бизнес-процесса продаж при условии сопротивления сотрудников нововведению.
Суть проекта заключается в рассмотрении возможности оптимизации бизнес процесса за счет применения сварки взрывом. Однако внедрение данной сварки может повлечь негативное отношение сотрудников, которое обусловлено нежеланием чувствовать над собой усиленный контроль.
Менеджеры сталкиваются с проблемой адаптации людей к нововведениям, которая в основном заключается в следующем:
· неготовность персонала к использованию технологий, а также нежеланием принимать новшества или изменения;
· инженеры начинают чувствовать повышенное внимание к себе, что отражается на эмоциональном состоянии аппарата управления организацией;
· боязнь появления усиленного контроля;