Планирование реализации инновационного проекта
Приступая к планированию любого проекта, руководитель должен определить основные вопросы:
· Какие ресурсы потребуются?
· Кто это должен делать?
· В какие сроки?
· Кому это надо?
· Как необходимо совершить?
· От каких работ придется отказаться?
· Как будем узнавать о ходе работ?
Люди, которым предстоит искать ответы на перечисленные вопросы, - это члены проектной команды, работники организации, сторонние лица, вовлеченные в проект.
инновация интеллектуальный внедрение преимущество
Таблица 6. Члены проектной команды и их обязанности
|
Члены проектной команды |
Обязанности |
|
Руководитель проекта (1 человек) |
Выбирает путь, по которому команда движется вперед к общим целям, обеспечивая наилучшее использование ее ресурсов; умеет обнаружить сильные и слабые стороны команды и обеспечить наибольшее применение потенциала каждого участника команды. |
|
Инженер (1 человек) |
Превращает планы и концепции· в практические рабочие процедуры, систематически и эффективно выполняет принятые обязательства. Подготавливает ежедневные результаты работы для руководителя и команды. |
|
Технолог (1 человек) |
Отвечает за работу выполнение работ. Отвечает за обучение персонала. |
|
Аналитик (1 человек) |
Привлекается со стороны для анализа внутренних изменений в организации, мнений персонала, оценки эффективности внедрения, проведения сопутствующих исследований. |
|
Подрывники (6 человек) |
Обязаны соблюдать правила безопасности, соблюдать распорядок рабочего дня, участвовать в обсуждении результатов работы, высказывать предложения и замечания по работе. |
|
Конструктор проектировщик (1 человек) |
Обязаны контролировать соблюдение правил пользования и ТБ связанных с этим методом сварки, соблюдать распорядок рабочего дня, представлять информацию о результатах работы, участвовать в обсуждении результатов работы, высказывать предложения и замечания по работе с системой. |
После определения ответственных за внедрение и реализацию проекта, необходимо составить график проекта с использованием диаграммы Ганта.
Диаграмма представлена на рисунке 2.
Рисунок 2. График проекта
Подходя к реализации или внедрению любого проекта, руководитель компании должен учитывать широкий круг заинтересованных сторон.
Интересы заинтересованных сторон могут проявляться как в виде положительного, так и в виде отрицательного отношения к нововведению.
Положительный эффект от внедрения новой системы очевиден: оптимизация процесса распределения и соответственно сокращение издержек и повышение прибыли.
Что касается отрицательной стороны данного проекта, можно сказать, что могут возникнуть некоторые сложности по адаптации к этому персонала, которые можно сгруппировать следующим образом:
· низкая квалификация персонала в области новых методов сварки;
· у инженеров и технологов может появиться чувство напряженности из-за повышенного контроля в следствие наблюдения за процессом внедрения инновации.
Принцип сварки взрывом
Было замечено, что при взрывах разлетающиеся куски металла, ударяясь об окружающие металлоконструкции, иногда прочно привариваются к ним. Проведенные исследования позволили создать промышленно пригодный способ сварки взрывом. Сущность его состоит в том, что привариваемая или ударяющая деталь с большой скоростью бросается к ударяемой детали. Скорость движения ударяющей детали должна к моменту соударения достигать нескольких сотен метров в секунду, приближаясь к скорости снаряда огнестрельного оружия. В зоне соударения металл соединяемых деталей течет подобно жидкости и сливается в одно целое, образуя монолитное соединение.