Понятие и сущность организационной структуры
Выделяются следующие направления исследований, которые необходимо провести на рассматриваемом этапе построения организационной структуры. Они включают анализ:
) деятельности: определение той работы, которая должна осуществляться, и способов координации взаимодействия;
) решений: какого вида решения будут приниматься и какое участие в этом будет принимать тот или иной менеджер;
) отношений, то есть определение того вклада в общее дело, который должен внести менеджер;
) лиц, с которыми менеджер должен взаимодействовать;
) влияния, оказываемого на менеджера другими лицами, принимающими решения.
. Распределение работ между элементами менеджмента. Этот этап включает в себя: установление норм, стандартов (например, расчет допустимого объема должностных обязанностей для каждого руководителя любого уровня); технические приемы в рамках научных методов управления (например, анализ рабочего времени, изучение методов и организации труда); установление полного сотрудничества всех лиц, работающих в рамках организации.
. Классификация элементов менеджмента, построение логических групп. В данном вопросе важно, чтобы элементы управления были сгруппированы согласно виду выполняемой работы, а не по другим критериям (например, вокруг пользующихся авторитетом руководителей).Распределение производственных обязанностей и формирование логических групп должны неизбежно привести к созданию подразделений, то есть коллективов людей, выполняющих некоторую аналогическую работу, как правило, под единым руководством начальника подразделения [9. 95].
Cведения о студии звукозаписи, анализ действия на организацию внешних и внутренних факторов