Анализ действия внутренних факторов
Во время работы на предприятие постоянно действуют различные факторы, оказывая на него сильное влияние. Эти факторы делятся на внешние (связанные с внешним окружением фирмы: конкуренцией, потребителями, поставщиками, влиянием государственных органов, политической и экономической обстановкой) и внутренними (связанные с самой фирмой, ее целями, задачами, технологией работы, особенностями структуры и кадров, взаимоотношениями в коллективе) [5. 141].
Мы попытаемся проанализировать действия внешних и внутренних факторов, влияющих на звукозаписывающую студию.
Итак, перейдем непосредственно к самому анализу действия внутренних факторов:
Сильные стороны:
. Внедрение новых технологий и использование собственных достижений.
Руководство закупило новейшее оборудование, наняло новых специалистов, повысило квалификацию старых кадров.
На данном основании функционирует качественная и эффективная услуга, что обеспечило окупаемость капитальных вложений, получение положительного финансового результата.
2. Организация работает с компанией «МьюТэк», которая в свою очередь является эксклюзивным представителем и крупнейшим дистрибьютором многих торговых марок в том числе ROLAND и ALESIS в России. «МьюТэк» осуществляет поставку, гарантийное и сервисное обслуживание инструментов и оборудования; проведение консультаций и оказание технической поддержки нашими специалистами по телефону и электронной почте; переводы технической документации на русский язык; постоянное обновление интернет-сайта www.rolandmusic.ru, содержащего полную информацию о продукции, статьи, пресс-релизы, корпоративные новости; бесплатное снабжение каталогами, брошюрами, листовками, видеокассетами и компакт-дисками, иллюстрирующими использование в работе оборудование Roland и ALESIS; распространение журнала Roland.ru, содержащего аналитические материалы о продукции, интервью с известными музыкантами Все поставляемое оборудование сертифицировано в РФ и имеет сертификаты соответствия. Компания-производитель учитывает специфические российские условия, и все поставляемое оборудование полностью адаптировано к работе в России.
Слабые стороны:
. Текучесть кадров
Рекомендации:
Чтобы избежать вышеперечисленных слабых сторон необходимо при приеме на работу вводить испытательный срок.
При ухудшении качества обслуживания, является важной, моральная мотивация работников. Это объясняется тем, что необходимо ввести систему стимулов, в виде квартальной, годовой премии, которая зависит от результатов деятельности и пр.