Управленческие решения по кадровой политике
Подсистема условий труда
включает соблюдение требований:
Ø психофизиологии труда,
Ø эргономики труда,
Ø технической эстетики,
Ø техники безопасности,
Ø охраны окружающей среды.
Подсистема трудовых отношений
включает управление:
Ø групповыми и личностными взаимоотношениями,
Ø отношениями руководства,
Ø производственными конфликтами и стрессами,
Ø взаимодействием с профсоюзами,
Ø а также социально-психологическую диагностику, соблюдение этических норм взаимоотношений и т. д.
Подсистема оформления и учета кадров
включает:
Ø оформление и учет приема, увольнений, перемещений,
Ø информационное обеспечение системы кадрового управления,
Ø обеспечение занятости,
Ø профориентацию.
Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала
включает:
Ø разработку стратегии управления персоналом;
Ø анализ кадрового потенциала;
Ø анализ рынка труда, прогнозирование и планирование потребности в персонале, организацию рекламы;
Ø взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими предприятие кадрами;
Ø оценку претендентов на вакантную должность;
Ø текущую оценку деятельности персонала.
Подсистема развития кадров
включает:
Ø техническое и экономическое обучение,
Ø переподготовку и повышение квалификации,
Ø работу с кадровым резервом,
Ø планирование и контроль деловой карьеры,
Ø профессиональную и социально-психологическую адаптацию новых работников.
Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда
предусматривает:
Ø нормирование и тарификацию трудового процесса,
Ø разработку систем оплаты труда,
Ø использование средств морального поощрения,
Ø разработку форм участия работников в прибылях и капитале,
Ø управление мотивацией труда.
В систему управления персоналом включаются также подсистема юридических услуг, подсистема развития социальной инфраструктуры (общественного питания, жилищно-бытового обслуживания, служб охраны здоровья и отдыха, детских учреждений и т. д.).
К системе управления персоналом относится и подсистема развития организационных структур управления, которая включает анализ существующей организационной структуры на предприятии, проектирование более совершенной структуры, разработку штатного расписания и т. д.
Одной из основных целей управления персоналом на предприятии является обеспечение устойчивого развития предприятия.
Эффективное управление персоналом на предприятии возможно лишь при условии непрерывного совершенствования самой системы управления персоналом, использования современных управленческих технологий.
Основой выработки управленческих решений, а, следовательно, и процесса управления является информация. Носителем информации в большинстве случаев выступают документы.
Регламентация управления.
Регламент - это совокупность правил, определяющих порядок деятельности государственного органа, предприятия, учреждения, организации, а также порядок проведения заседаний и конференций.
Существующие регламенты можно классифицировать для предприятия в зависимости от элементов системы управления:
регламенты, регулирующие деятельность предприятия в целом как единого юридического лица (устав, договор учредителей, философия, правила внутреннего трудового распорядка и др.);
регламенты, регулирующие работу персонала, рассматриваемого, в свою очередь, как совокупность взаимосвязанных групп работников (положение о подразделениях, модели рабочих мест, должностные инструкции, контракты и др.);