Методологические подходы к формированию кадровой политики
С другой стороны эффективность кадровой политики определяется дополнительным набором фактором (см. рис. 1.2) [49,58].
Рисунок 1.2 Факторы эффективности кадровой политики
В условиях рыночной экономики, когда условия внешней среды меняются очень быстро, главным фактором эффективности кадровой политики является ее гибкость и адаптивность. Это возможно при наличии на предприятии высококвалифицированного кадрового потенциала. За годы перехода к рынку стало очевидным, что потенциал работника становится все более явным критическим фактором развития предприятия. Именно гибкость системы управления сможет в XXI веке сделать предприятие конкурентоспособным. Управленческие теории нового века будут решать вопрос ухода от штампов.
На гибкость < кадровой политики влияют, в свою очередь, ряд факторов [49,561]:
) иерархическая структура предприятия (это отношение «власть - подчинение»);
) культура (совместные ценности, социальные нормы );
) рынок <> (отношения, основанные на купле-продаже продукции и услуг).
Эти факторы на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет , таков и облик экономической ситуации (см. табл. 1.1).
Таблица 1.1.
Трансформация факторов эффективности кадровой политики
|
Период <http://www.smartcat.ru/Terms/term_60938006.shtml> социализма Переходный период <http://www.smartcat.ru/Terms/term_60335017.shtml> к рынку Период <http://www.smartcat.ru/Terms/term_60938006.shtml> стабилизации экономики Период <http://www.smartcat.ru/Terms/term_60938006.shtml> экономического роста (прогноз <http://www.smartcat.ru/Terms/term_34232007.shtml>) |
1) Иерархическая структура <http://www.smartcat.ru/Terms/term_41732023.shtml>
) Культура 1) Иерархическая структура <http://www.smartcat.ru/Terms/term_41732023.shtml>
) Рынок <http://www.smartcat.ru/Terms/term_47369005.shtml> 1)Рынок <http://www.smartcat.ru/Terms/term_47369005.shtml>
) Иерархическая структура <http://www.smartcat.ru/Terms/term_41732023.shtml>
) Культура 1) Культура
) Рынок <http://www.smartcat.ru/Terms/term_47369005.shtml>
|
3) Иерархическая структура <http://www.smartcat.ru/Terms/term_41732023.shtml> |
По мнению Т.Ю. Базарова, в практике выделяется четыре типа кадровых политик, осуществляемых на предприятии в условиях кризиса:
1) «Пассивная». У руководства предприятия отсутствует четко выраженная программа действий в отношении персонала, и в условиях кризиса на предприятии кадровая работа сводится в лучшем случае к ликвидации негативных последствий. Кадровая служба не имеет прогноза кадровых потребностей и не располагает средствами оценки персонала. В плане финансового оздоровления кадровая проблематика, как правило, отражена на уровне информационной справки о персонале без соответствующего анализа кадровых проблем и причин их возникновения.