Анализ планирования работы с персоналом и отбор претендентов на вакантную должность
Планируя свою деятельность, компания имеет возможность поступательного (программируемого) развития. Любая организация находится на каком-то этапе своего развития, который характеризуется рядом измеряемых параметров. Имея статистику состояний за определенный промежуток времени (история развития организации), можно планировать то состояние организации (по ключевым параметрам), в котором она окажется через год, пять, десять лет [29,67].
С производственно-экономической точки зрения кадровое планирование представляет собой оцениваемое с помощью чисто экономических и организационных критериев соответствие между работником и его рабочим местом на определенном участке труда. Разнообразие этих задач определяет тот факт, что все кадровое планирование ОАО «Вера» можно поделить на следующие его виды:
) планирование потребностей в персонале;
) привлечения (набора) персонала;
) использование и сокращения персонала;
) обучения персонала;
) сохранения кадрового состава;
) расходов на содержание персонала;
) производительности.
Разумеется, все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом, взаимно дополняют и корректируют мероприятия, предусмотренные в том или ином плане.
Планирование потребности в персонале ОАО «Вера» включает:
) оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;
) оценку будущих потребностей;
) разработку программ по развития персонала.
Конкретное определение потребности в персонале ОАО «Вера» представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия.
Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки. Действующие взаимосвязи в планировании потребности в персонале ОАО «Вера» приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Действующие взаимосвязи в планировании потребности в персонале ОАО «Вера»
|
Факторы |
Их влияние |
Методы определения |
|
1. Факторы, существующие вне предприятия ОАО «Вера». | ||
|
1.1.Изменение конъюнктуры |
Сбытовые возможности ОАО «Вера» Себестоимость |
Анализ тенденций, оценка |
|
1.2.Изменение структуры рынка |
Анализ рынка | |
|
1.3.Конкурентные отношения |
Анализ положения на рынке | |
|
1.4.Данные, определяемые экономической политикой |
Анализ экономических данных и процессов | |
|
1.5.Тарифное соглашение |
Прогноз последствий, анализ принятых соглашений | |
|
2. Факторы, существующие на предприятии ОАО «Вера» (внутренние) | ||
|
2.1.Запланированный объем сбыта |
Количественные и качественные потребности в кадрах (новый спрос или пониженный спрос) |
Принятие предпринимательских решений в соответствии с оценкой факторов, перечисленных в пункте 1. |
|
2.2.Техника, технология, организация производства и труда |
Численность необходимого персонала Объем и качество готовой продукции |
Показатели на основе эмпирических данных организационного характера и науки о труде |
|
2.3.Текучесть кадров |
Дополнительная потребность в работниках для замены выбывших |
Учет убытков |
|
2.4.Простои |
Нерациональное использование персонала Сокращение объема производства |
Определение доли текучести кадров и простоев |
|
2.5.Стратегия профсоюза |
Кадровая политика |
Переговоры |