Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Формула доставки»
Возможности для развития компании ООО «Формула доставки»
Ненасыщенный рынок представляет практически неограниченные возможности для роста.
Развитие малого бизнеса (московские программы поддержки)
Расширение диапазона возможных товаров.
Практически полное отсутствие конкуренции.
Ослабление нестабильности бизнеса после кризиса.
Завоевание новых рынков сбыта.
Возможные угрозы для компании ООО «Формула доставки»
Возможное увеличение стоимости табачной продукции.
Изменение таможенных процедур и пошлин может резко снизить рентабельность бизнеса или даже сделать его нерентабельным.
Снижение спроса.
Изменение политики поставщиков.
Возникновение более благоприятной кадровой политики у конкурентов.
Появление товара - заменителя.
Сильные, слабые стороны компании ООО «Формула доставки», анализ возможностей и угроз представлен в таблице.
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Доверие рынка. |
Текучка кадров. |
|
Крупнейший дистрибутор в России. |
Недостаточная профессиональная подготовка кадров. |
|
Развитая торговая сеть |
Использование в большинстве случаев безналичного расчета. |
|
Высокая способность к конкуренции. |
Длительность исполнения заказа |
|
Высокий уровень стратегического планирования. |
Малоузнаваемый бренд для населения. |
|
Наличие репутации. |
Политика стимулирования продаж не отвечает условиям рынка. |
|
Привлекательность для соискателей. | |
|
Широкие возможности для карьерного роста. |
|
Возможности |
Угрозы |
|
Ненасыщенный рынок представляет практически неограниченные возможности для роста. |
Возможное увеличение стоимости табачной продукции. |
|
Развитие малого бизнеса |
Изменение таможенных процедур и пошлин может резко снизить рентабельность бизнеса или даже сделать его нерентабельным. |
|
Расширение диапазона возможных товаров. |
Снижение спроса. |
|
Ослабление нестабильности бизнеса после кризиса. |
Возникновение более благоприятной кадровой политики у конкурентов. |
|
Завоевание новых рынков сбыта. |
Появление товара - заменителя. |
|
Практически полное отсутствие конкуренции. |
Изменение политики поставщиков. |
Анализ угроз
|
Вероятность реализации |
Последствия угроз | ||
|
Разрушительные |
Тяжелые |
Легкие | |
|
Высокая |
Изменение таможенных пошлин. |
Увеличение стоимости продукции. | |
|
Средняя |
Снижение спроса. |
Изменение политики поставщиков. | |
|
Низкая |
Появление товара - заменителя. |
Возникновение более благоприятной кадровой политики у конкурентов. | |
Исходя из данной таблицы можно заключить, что областью немедленного реагирования является появление угрозы - изменение таможенных пошлин, что является угрозой потери рентабельности. Мерой для борьбы с этой угрозой является - необходимость ввести другие группы товаров (диверсификация).