Организационно-экономическая характеристика организации
Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что произошли изменения по составу работников организации.
В 2010 году по сравнению с 2008 годом количество работников снизилось на 83 человека (или на 9,1%), однако по сравнению с 2009 годом, их количество увеличилось на 20 человек.
Также произошли изменения и по составу работников. В 2010 году по сравнению с 2008 годом количество сотрудников категории:
· руководителей - уменьшилось на 1 человека (или на 3,3%);
· специалистов - уменьшилось на 22 человек (или на 22,4%);
· служащих - увеличилось на 1 человека (или на 4,3%);
· рабочих - уменьшилось на 83 человек (или на 8,2%).
Однако, в 2010 году по сравнению с 2009:
· количество специалистов увеличилось на 2 человека (или на 2,5%);
· увеличилось количество рабочих на 18 человек (или на 2,7%).
Организационная структура является основной составной частью хозяйственного механизма райпо. В Гомельском райпо используется линейно-функциональнаяструктура управления. Структура аппарата управления Гомельского райпо представлена на рисунке 2.1
Рисунок 2 - Структура аппарата управления Гомельского райпо
При этой структуре управления линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, бюро, группы), которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их один руководитель подразделения.
Во главе райпо стоит председатель правления, который осуществляет линейное воздействие на других участников структуры, в частности на руководителей структур, которые в свою очередь, являясь функциональными руководителями, оказывают содействие исполнителям в выполняемых работах. Исполнители, в свою очередь, могут передавать часть своих работ на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный или функциональный руководитель.
Преимуществами этой структуры является высокая эффективность принимаемых управленческих решений; повышение их качества и соблюдение принципа единоначалия; централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации; функциональная специализация и возможность использования опыта специалистов.
Недостатки состоят в тенденции к разбуханию штатов функциональных служб, к их отрыву от проблем, наиболее важных для исполнителей, возложение ответственности за общие результаты только на высший уровень, недостаточную реакцию на изменения внешней среды, увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласований.
Экономическая характеристика райпо проводится в рамках анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности за 2008-2010 годы, что отражено в таблице 2.2
Таблица 2.2 - Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности Гомельского райпо за 2008-2010 гг., млн. р.
|
Показатели |
Годы |
Темп роста, % или | ||||||||
|
отклонение (+/-) | ||||||||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2009 г. к 2008 г. |
2010 г. к 2009 г. | ||||||
|
1. Выручка от реализации продукции: - в действующих ценах |
106406 |
116874 |
98180 |
109,84 |
84,01 | |||||
|
- в сопоставимых ценах |
106406 |
103759 |
79973 |
97,51 | ||||||
|
2. Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг |
11971 |
13981 |
15904 |
116,79 | ||||||
|
3. Выручка от реализации товаров, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) |
94435 |
102893 |
82276 |
108,96 | ||||||
|
- в действующих ценах | ||||||||||
|
- в сопоставимых ценах |
94435 |
91347 |
67018 |
96,73 | ||||||
|
4. Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг |
81182 |
88641 |
65218 |
109,19 | ||||||
|
5. Расходы на реализацию: |
12391 |
14021 |
16605 |
113,16 | ||||||
|
- в сумме | ||||||||||
|
- в% к выручке от реализации |
11,65 |
12 |
16,91 |
0,35 | ||||||
|
6. Прибыль от реализации: |
862 |
231 |
453 |
26,8 | ||||||
|
- в сумме | ||||||||||
|
- в% к выручке от реализации |
0,81 |
0,2 |
0,46 |
-0,61 | ||||||
|
7. Операционные доходы |
2702 |
2581 |
2696 |
95,52 | ||||||
|
8. Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы |
183 |
192 |
180 |
104,92 | ||||||
|
9. Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) |
2519 |
2389 |
2516 |
94,84 | ||||||
|
10. Операционные расходы |
2287 |
2170 |
2320 |
94,88 | ||||||
|
11. Прибыль от операционных доходов и расходов |
232 |
219 |
196 |
94,4 |
89,5 | |||||
|
12. Внереализационные доходы |
96 |
195 |
291 |
203,13 |
149,23 | |||||
|
13. Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы |
3 |
2 |
1 |
66,67 |
50 | |||||
|
14. Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) |
93 |
193 |
290 |
207,53 |
150,26 | |||||
|
15. Внереализа-ционные расходы |
303 |
177 |
169 |
58,42 |
95,48 | |||||
|
16. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов |
-210 |
16 |
121 |
- |
756,25 | |||||
|
17. Прибыль (убыток): |
884 |
466 |
770 |
52,72 |
165,24 | |||||
|
- в сумме | ||||||||||
|
- в% к выручке от реализации |
0,83 |
0,4 |
0,78 |
-0,43 |
0,38 | |||||