Рассчитаем прочие коэффициенты обеспеченности собственными оборотными средствами. Для этого составим таблицу 2.1.4.
Рассчитаем основные показатели оценки рентабельности деятельности предприятия, воспользовавшись данными таблицы 2.1.5.
Чистая прибыль 2006 г. = 112780 руб.
Чистая прибыль 2007 г. = 252055 руб.
Наблюдается прирост в размере 124 %. Расценивается весьма позитивно.
Рентабельность продукции 2006 год равна 11,11 %
Рентабельность продукции 2007 год равна 13,6 %
Наблюдается увеличение показателя, что положительно сказывается на финансовом состоянии предприятия.
Рентабельность основной деятельности = прибыль от реализации / затраты на производство и сбыт продукции
Рентабельность основной деятельности 2006 = 11,11 %
Рентабельность основной деятельности 2007 = 13,6 %
Проведенный финансовый анализ деятельности ООО «Домэко» свидетельствует о том, что:
ü наблюдается улучшение основных показателей деятельности предприятия в динамики с 2005 по 2007 год;
ü имеется положительная динамика валюты баланса за последние 3 года, при этом внеоборотные активы не изменились, что является положительным фактором;
ü в целом, имущественное состояние ООО «Домэко» может быть охарактеризовано как относительно стабильное;
ü в нашей ситуации мы наблюдаем редкий тип финансовой устойчивости или абсолютную финансовую устойчивости;
ü происходит замедление оборачиваемости оборотных средств, что является негативным моментом и требует для сохранения устойчивого финансового положения предприятия дополнительных оборотных средств;
ü предприятие на конец 2007 года имеет достаточно позитивные показатели рентабельности.
На основании полученных данных, можно судить о положительной финансово-экономической деятельности ООО «Домэко» за рассматриваемый период времени.
.2 Организационные методы оценки управленческой деятельности
В исследуемом предприятии выделяют следующие методы оценки управленческой деятельности: аттестация руководителей и специалистов; компьютерное тестирование; принятие работником личного творческого плана и отчет о его выполнении; самоконтроль; оценка результатов работы подразделений и проверка качества профессиональной подготовки специалистов.
ООО «Домэко» в настоящее время интенсивно развивается:
1 повышение производительности труда (например, снижение количества времени, затрачиваемого на выполнение какой-либо работы);
2 применение более эффективных средств и технологий для проведения строительных работ;
3 оптимальное использовании имеющихся человеческих и материальных ресурсов;
4 совершенствование организации труда и подготовки кадров;
5 освоение новых сегментов рынка;
6 разработка и внедрение новых видов направлений деятельности;
7 совершенствование уровня представления и качества строительных услуг и т.д.
Организационная структура управления - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих форм.
Система управления отражает совокупность связей, обеспечивающих воздействие на управляемый объект и восприятие им управленческих решений. Руководитель может оказывать свое воздействие на коллектив либо непосредственно, либо через функциональные звенья управления. На этой основе различаются линейная, функциональная, линейно-функциональная (штабная) и матричная системы управления.
Для ООО «Домэко» характерна линейно-функциональная структура управления (рис.2.2.1.). При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив, то есть управление осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет директор, который является также учредителем организации.