Переподготовка и повышение квалификации персонала
Постоянная потребность предприятия в повышении производительности труда, для этого в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда. На выполнение одной и той же работы у квалифицированных работников уходит значительно меньше времени, чем у менее квалифицированных. Более квалифицированные работники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда. Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие работники получают возможность технологически «видеть» значительно больше своих непосредственных обязанности в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.
Особенности деятельности компании ООО «Домэко», а также стоящие перед ним цели выдвигают принципиально новые требования к работникам - руководителям, специалистам, в части организации и содержания их подготовки и переподготовки.
Обучение, повышение квалификации, переподготовка работников и решение в качестве основной цели задач по формированию конкурентоспособного персонала выдвигают перед кадровой службой новые, весьма сложные и актуальные задачи по выработки и реализации основных направлений подготовки кадров.
Цели обучения персонала строительной организации ООО «Домэко»:
· поддержание необходимого уровня квалификации персонала с учетом требований существующего рынка услуг и перспектив его развития;
· сохранение и рациональное использование профессионального потенциала;
· повышение конкурентоспособности услуг на основе распространения знаний и опыта применения эффективных методов организации труда, управления;
· поддержание высокого профессионального уровня персонала;
· создание условий для профессионального роста, самореализации работников на основе повышения мотивации к труду;
· повышение уровня профессионализма и компетенции персонала;
· совершенствование необходимых для эффективной работы навыков и умений.
Факторы, определяющие потребность в обучении и повышении квалификации на предприятии:
· планы подготовки кадрового резерва;
· предполагаемые изменения в штатном расписании;
· поддержание требуемого профессионального уровня персонала.
Виды обучения персонала:
повышение квалификации работников - обучение, направленное на последовательное совершенствование их профессиональных знаний, навыков;
подготовка вновь принятых работников.
Роль и задачи кадровой службы ООО «Домэко» в процессе организации обучения и повышения квалификации персонала:
Кадровая служба - центральный координирующий и организующий орган процесса обучения и повышения квалификации персонала.
Направления деятельности кадровой службы по организации процесса обучения и повышения квалификации персонала ООО «Домэко» состоит в следующем:
· анализ квалифицированных структур (наличие работников требуемой квалификации, определение числа работников соответствующей квалификации, определение потребностей в специалистах по конкретным профилям и квалификации);
· определение первоочередных направлений обучения и повышения квалификации; составление планов обучения и повышения квалификации для всех уровней;
· составление перечня должностей специалистов, подлежащих обязательному обучению и аттестации; составление тематики и графиков обучения и повышения квалификации персонала;
· утверждение планов обучения, тематики и графиков обучения и повышения квалификации персонала.
Постоянное повышение квалификации и профессионального мастерства персонала предприятия - прямая служебная обязанность всех руководящих работников и специалистов. Исходя из этого работа по повышению квалификации персонала - одно из основных направлений деятельности кадровой службы.
Формы обучения работников, применяемые кадровой службой ООО «Домэко»:
· индивидуальная (первичное обучение) - работник прикрепляется к квалифицированному работнику;
· групповая (бригадная) - объединение работников в группы.
В основе управления персоналом лежит принцип эффективного использования личностного потенциала, который реализуется по трем главным направлениям:
· Создание необходимых условий для всестороннего развития личностного потенциала человека;
· Обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала работников предприятия на достижение стоящих перед ним задач;