Переподготовка и повышение квалификации персонала
· Постоянное и систематическое развитие профессиональных качеств трудящихся.
Основные направления, по которым осуществляется это воздействие, разнообразны:
· тщательный отбор, подбор и оценка персонала в соответствии с требованиями должности;
· специальное обучение, профессиональная подготовка;
· непрерывное обучение в соответствии с потребностями обновления знаний;
· усиление реальной зависимости оплаты труда и других вознаграждений от результатов труда.
Переподготовка:
Давление конкурентов требует сокращения затрат, а следовательно и более эффективного использования трудовых ресурсов. С этой целью в компании прошли переподготовку многие работники. В связи с увеличением количества клиентуры, с расширением предприятие нуждалось в квалифицированных работниках. Поэтому в 2002 г. переподготовку прошли 10 работников в г. Москва. После переподготовки был повышен разряд этим работникам.
Повышение квалификации:
Производство требует от работника постоянного совершенствования теоретических и практических знаний, повышение профессионального мастерства, освоения новых технологий, ориентации труда. Повышение квалификации работников проводится один раз в 5 лет. За несколько лет такие курсы прошли 15 работников. Девять из них обучались в Межотраслевом институте повышения квалификации и переподготовке руководящих кадров (МИПК ИНГАСУ) в г. Н.Новгород. Еще 3 работника проходили обучение в ГОУ-Институте повышения квалификации руководящих работников и специалистов в г. Н.Новгород в 2005 году. И последние 3 работника - в г Москва в 2006 году в Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России.
Существует компания ООО «Домэко» 4 года. С каждым годом она набирает обороты, увеличивает клиентскую базу, а, соответственно, и прибыль. В результате увеличения работ и расширения услуг организации необходимы дополнительные трудовые ресурсы, а также увеличение профессионализма уже имеющегося персонала. Поэтому дирекция предприятия старается создать условия, благоприятные для обучения всех работников, т.к. от этого зависит производительность труда, качество продукции, экономия материальных ресурсов. Поэтому своевременная и высококачественная переподготовка и повышение квалификации персонала являются важнейшими факторами эффективной работы строительной компании.
Можно предложить три формы повышения квалификации сотрудников:
1. Повышение квалификации сотрудника в рамках его прежней профессиональной специализации. В этом случае необходима своевременность, предельная корректность и рациональная стоимость обучения. Повышение профессиональной квалификации сотрудника путём освоения им знаний и практических навыков работы в смежных с его базовой специализацией областях строительной деятельности.
2. Стажировка в других строительных организациях, в том числе зарубежных, как возможность овладеть не столько теоретическими знаниями, сколько практическими навыками. Как самостоятельное направление этой формы обучения выступает стажировка на рабочих местах в других структурных подразделениях самой строительной организации. Не будучи связана с дополнительными затратами, а также с необходимостью решения проблем чисто организационного характера, она представляется весьма привлекательной. Чтобы помочь ООО «Домэко» минимизировать расходы на повышение квалификации и переподготовку персонала и одновременно повысить эффективность системы обучения внутри предприятия можно предложить вариант подготовки персонала на основе использования возможностей дистанционного обучения.
Регулярность повышения квалификации определяется специализацией и должностным положением конкретного специалиста. Существует средняя периодичность повышения квалификации по базовым категориям персонала:
· руководители высшего и среднего звена - раз в три года;
· руководители нижнего звена - раз в пять лет;
· ведущие специалисты линейных подразделений - раз в два года;
· исполнители (за исключением обслуживающего персонала) - раз в шесть лет.