Организация, нормирование и оплата труда рабочих
Простои машин в ожидании многостаночника, занятого работой на других машинах или передвижением к ожидающей его машине, называют перерывами из-за совпадения
Рис. 3 - Простои при многостаночной работе
Из рис. 4 видно, что перерывов из-за совпадения можно избежать, если поручить рабочему работать на двух машинах, однако в этом случае не будет полностью использовано рабочее время многостаночника. Онлайн руководство по ремонту и обслуживанию японских машин Nissan Micra K12
Таким образом, даже при строго регламентированном равномерном технологическом процессе многостаночная работа без потерь возможна только при определённых условиях. Их соблюдение практически возможно при работе многостаночника на сравнительно небольшом количестве машин. Чем больше машин у многостаночника, тем вероятность отклонений от указанных строгих соотношений возрастает. Действительно, работа на большом количестве машин предполагает, что время их действия без рабочего во много раз превышает затраты времени рабочего на каждую машину. При этом даже небольшое колебание, например в скоростном режиме работы оборудования, может изменить машинное время за длительный промежуток времени на величину большую, чем время занятости рабочего на одной машине. В ещё большей степени будут влиять колебания ручного времени, длительность которого зависит от характера рабочих приёмов и темпа их выполнения. Возможны и отдельные случайные перерывы в работе машин.
Борьба с нецикличностью технологического процесса и в связи с этим с неравномерной загрузкой многостаночников, а также с возникающими в результате этого производственными потерями является важнейшей задачей организации многостаночной работы. В этих условиях нельзя полностью устранить потери времени, но сократить их до минимума вполне возможно.
В нашем случае
первые два станка работают в две смены, а третий обеспечивает суточную потребность в деталях на операциях сборки, работая в одну смену. Очевидно, что проблем с организацией многостаночной работы на первых двух станках не возникнет. График представлен на рис. 4. Простоя станков нет.
Рис.4. График многостаночной работы на двух станках
Очевидно также, что избежать простоев при работе на трех станках невозможно. Организация многостаночной работы целесообразна при выполнении следующих условий.
. Не происходит сокращение объема выпускаемой продукции из-за простоя оборудования.
. Экономия ФОТ превосходит рост дополнительных эксплуатационных расходов.
Анализируя условия задачи, приходим к выводу, что выполнение условия 1 возможно только при организации работы на третьем станке в две смены и при условии, что удастся составить такой график многостаночной работы, при котором станки 1 и 2 не простаивали бы вообще (иначе сократится объем производства), а станок 3 простаивал бы не более 50% рабочего времени (иначе за 2 смены на нем не удастся выпустить объем продукции, который ранее выпускался за 1 смену). И такой график составить удалось (рис.5). Верхняя строка на рис.5 - график работы первой машины, средняя - второй и нижняя - третьей.
Рис.5. График многостаночной работы на двух станках
Как следует из рис.5 первый и второй станки не простаивают, а третий станок простаивает ровно 50% рабочего времени (25 минут из 50), что нам и требовалось. Таким образом, организация многостаночной работы не приведет к сокращению объема выпускаемой продукции.
Далее рассчитаем месячный экономический эффект от многостаночной работы. Начнем с экономии ФОТ. До введения многостаночного обслуживания в день работало 5 рабочих (3 в одну смену и 2 во вторую), после введения только 2.
Месячный ФОТ до введения многостаночного обслуживания составит:
ФОТ1 = 5*8,1*1,26 = 51,03 тыс. руб.
где 8,1 - среднемесячная зарплата, 1,26 - ЕСН.
Месячный ФОТ после введения многостаночного обслуживания составит:
ФОТ2 = 2*8,1*1,25*1,26 = 25,52 тыс. руб.
где 1,25 - коэффициент увеличения заработной платы у рабочего-многостаночника.
Таким образом, экономия ФОТ составит 51,03 - 25,52 = 25,51 тыс. руб.
Дополнительные расходы возникнут вследствие эксплуатации третьего станка в две смены.
Дополнительные расходы в месяц составят: 48*2*22 - 58*1*22 = 836 руб.
и 48 - стоимость машино-часа работы станка при использовании его в одну и две смены соответственно; 22 - количество рабочих дней в месяце; 2 и 1 - количество смен.
Общий экономический эффект от многостаночной работы составит разницу между экономией ФОТ и дополнительными расходами, т.е. 25510-836 = 24674 руб.