Определение типа организационной культуры

Также было выявлено, что многие сотрудники стремятся к успеху. При правильной организации системы поощрений вероятнее всего поднимется уровень производительности труда, и как следствие - предприятие сможет подняться на более высокий уровень.

Была составлена программа мотивации, которая должна теоретически обосновать действия руководителя, необходимые для наиболее эффективной мотивации данного конкретного работника, которые бы обеспечили оптимальный уровень качества выполнения работы данным сотрудником при учете необходимости удовлетворения личных потребностей.

Проведен анализ лидерского потенциала сотрудников. Все опрашиваемые сотрудники имеют достаточный лидерский потенциал, и создание условий для его реализации сможет сыграть положительную роль для организации.

Мы выяснили, что в организации отсутствует определенный стиль руководства, директор склонен применять как авторитарный, так и демократический стиль управления организацией.

Также по результатам анкетирования, мы выяснили, что в организации преобладает культура роли с некоторыми элементами культуры задачи.

Сделанные выводы не являются окончательными. Они лишь соответствуют положению вещей на данный момент времени. Управление организацией и персоналом в частности - сложная и ответственная работа, и каждый руководитель должен учитывать все возможные факторы в разработке подобной программы. Именно в этом залог успешной работы сотрудников организации, а также эффективной деятельности предприятия в целом.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Тест «Я хочу…»