Выбор стратегии развития на примере ОАО «Челябвтормет»
. Совершенствование форм организации производства - оптимизация уровня конкуренции, специализации, кооперирования и комбинирования.
. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала.
. Снижение непроизводственных расходов и потерь.
. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств.
. Повышение качества выпускаемой продукции, за счет снижения себестоимости продукции. Конечно, данные нововведения повлекут за собой увеличение издержек, но в конечном итоге окупятся, и будут приносить реальную прибыль.
Данные преобразования и нововведения помогут предприятию повысить результаты эффективности деятельности, увеличить уровень товорооборота, а следовательно увеличить прибыль предприятия.