Построение структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических проблем
Совокупный экономический эффект от предлагаемых мероприятий составит (3):
Эфс = 777 300 + 487 290 = 1 264 590 руб. (3)
Заключение
Стратегия производства - основа для создания продукции, реализация которой дает возможность авансировать средства в инновации, НИОКР, маркетинг. В плане необходимо учитывать планирование и контроль, повышение производительности труда (связано с анализом факторов и разработкой программы ее роста, улучшение системы и структуры управления) и человеческий фактор в производстве (влияет на производительность труда).
Процессы стратегического планирования связаны с таким управлением организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации.
Анализ процесса стратегического планирования проведем на базе частного предприятия общество с ограниченной ответственностью «FUJIFILM».
Объем производства товаров, услуг в 2008 году в ООО «FUJIFILM» составил 8545 тыс. рублей, что на 167% больше, чем в 2007 году. Рост объема производства обусловлен освоением фотолаборатории, а также увеличением спроса на цифровые фотоаппараты.
Первые шаги по созданию системы стратегического планирования на ООО «FUJIFILM» уже сделаны. Есть много недостатков и недоработок, что открывает свободу действий по налаживанию системы.
Как такого стратегического отдела в ООО «FUJIFILM» не существует, но функции по стратегическому управлению распределены между специалистом по исследованию перспектив развития предприятия (СИПРП), экономистом и инженером-механиком.
Основой всего стратегического планирования является годовой план реализации услуг в фотоиндустрии.
План реализации услуг в ООО «FUJIFILM» представляет собой информацию о наименовании продукции, ее стоимости и график реализации услуг и продукции по месяцам.
Предложена модель стратегического планирования, включающая модели оценки внешней и внутренней среды, матрицы для анализа рыночного портфеля предприятия, а также модель развития товаров и рынков Стратегический план должен учитывать план развития предприятия, разрабатываемый высшим руководством с целью определения плана диверсификации, плана приобретения прав владения и план слияния.
План разработок и исследований должен включать в себя план исследования и разработок новой продукции, планирование маркетинга, финансовый план сферы исследований и разработок, административно-управленческий план сферы исследований и разработок.
Административно-управленческий план в любом случае должен прорабатываться с позиции плана реализации отдельных проектов, что непосредственно влияет на производственный план, план реализации и финансовый план.
Предложения по стратегическому планированию заметно изменили структуру управления предприятием.
Совокупный экономический эффект от предлагаемых мероприятий составит:
Эфс = 777 300 + 487 290 = 1 264 590 руб.
приложение А
Таблица А1
Основные показатели результатов хозяйственной деятельности ООО «FUJIFILM» за 2006 - 2008 годы
|
Показатели |
Единица измерения |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без НДС) |
тыс. руб. |
6199 |
7352 |
8545 |
|
2 Себестоимость товарной продукции |
тыс. руб. |
4209 |
5201 |
6674 |
|
3 Материальные затраты на товарный выпуск продукции |
тыс. руб. |
2735,8 |
3380,2 |
4671,7 |
|
4 Амортизация основных средств |
тыс. руб. |
485,1 |
569,2 |
585,3 |
|
5 Чистая продукция (стр. 1 - стр. 3 - стр. 4) |
тыс. руб. |
2978,1 |
3402,6 |
3288 |
|
6 Объем реализации продукции в действующих оптовых ценах |
тыс. руб. |
6199 |
7352 |
8545 |
|
7 Объем реализации продукции в сопоставимых ценах |
тыс. руб. |
6789 |
8542 |
9145 |
|
8 Среднегодовая стоимость основных средств |
тыс. руб. |
9500 |
11000 |
13550 |
|
9 Нематериальные активы |
тыс. руб. |
5638 |
2300 |
2400 |
|
10 Среднегодовая стоимость основных производственных средств |
тыс. руб. |
8614,0 |
11789 |
14550 |
|
11 Доля активной части основных средств в основных производственных средствах |
% |
64 |
75 |
77 |
|
12 Среднегодовая стоимость имущества |
тыс. руб. |
50640 |
56230 |
64435 |
|
13 Среднегодовая стоимость остатков нормируемых оборотных средств |
тыс. руб. |
30840 |
35352 |
42255 |
|
14 Среднесписочная численность ППП |
чел. |
14 |
14 |
12 |
|
15 Среднесписочная численность основных производственных рабочих |
чел. |
12 |
12 |
12 |
|
16 Расходы на оплату труда ППП |
тыс. руб. |
365,3 |
385,5 |
475,1 |
|
17 Расходы на оплату труда основных производственных рабочих |
тыс. руб. |
439,2 |
489,6 |
553,5 |
|
18 Среднемесячная оплата труда одного работника ППП (стр. 16 : стр. 14) : 12 |
тыс. руб. |
11,8 |
12,1 |
14,8 |
|
19 Среднемесячная оплата труда одного рабочего (стр.17 : стр.14) :12 |
тыс. руб. |
12,1 |
12,5 |
14,5 |
|
20 Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на одного работника ППП (стр.1 : стр. 14) |
тыс. руб. |
694,5 |
745,5 |
896,3 |
|
21 Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на одного рабочего (стр. 1 : стр. 15) |
тыс. руб. |
567,8 |
589,3 |
759,2 |
|
22 Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на одного работника ППП (стр.5 : стр.14) |
тыс. руб. |
325,2 |
354,6 |
402,6 |
|
23 Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на одного рабочего (стр.5 : стр.15) |
тыс. руб. |
310,2 |
325,7 |
369,6 |
|
24 Фондоотдача (стр.1 : стр.8) |
3,21 |
2,78 |
31,0 | |
|
25 Фондоемкость (стр.8 : стр.1) |
0,31 |
0,34 |
0,32 | |
|
26 Фондовооруженность (по всем основным средствам) одного работника ППП (стр.8 : стр.14) |
руб./чел. |
215,9 |
250,0 |
260,6 |
|
27 Фондовооруженность (по активной части основных средств) одного работника ППП (стр. 10 * стр. 11 : 100) : стр. 14 |
руб./чел. |
125,3 |
133,5 |
156,8 |
|
28 Продолжительность одного оборота НОС (360 : стр. 29) |
дни |
43,3 |
43,1 |
40,2 |
|
29 Коэффициент оборачиваемости нормируемых оборотных средств (количество оборотов) (стр. 6 : стр. 13) |
7,25 |
7,4 |
8,5 | |
|
30 Материалоемкость товарной продукции (стр. 3 : стр. 1) |
0,52 |
0,52 |
0,37 | |
|
31 Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) и других материальных ценностей |
тыс руб. |
1541 |
1752 |
1580 |
|
32 Убыток от реализации продукции (работ, услуг) |
тыс руб. |
- |
- |
- |
|
33 Внереализационные доходы |
тыс руб. |
520 |
530 |
550 |
|
34 Внереализационные потери |
тыс руб. |
1972 |
2638 |
235 |
|
35 Балансовая прибыль |
тыс руб. |
1894,8 |
1299,9 |
3868,5 |
|
36Рентабельность производства (стр. 35 : стр. 8 * 100) |
% |
20 |
11,9 |
28,6 |
|
37 Рентабельность оборота (стр. 35 : стр. 6 * 100) |
% |
26,8 |
25,2 |
19,1 |
|
38 Число оборотов [(стр. 6 : (стр. 8 + стр. 13)] |
1,7 |
1,7 |
2,1 | |
|
39 Рентабельность общая (стр. 37 * стр. 38) |
% |
10,88 |
6,97 |
19,95 |
|
40 Коэффициент текущей ликвидности |
1,2 |
1,3 |
1,23 | |
|
41 Коэффициент быстрой ликвидности |
0,63 |
0,94 |
0,75 | |
|
42 Коэффициент покрытия |
0,86 |
0,73 |
0,49 | |
|
43 Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,34 |
0,52 |
0,68 | |
|
44 Коэффициент рентабельности капитала |
0,26 |
0,64 |
0,79 | |
|
45 Коэффициент оборачиваемости активов |
0,53 |
0,81 |
0,71 |