Построение структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических проблем
Приложение Д
Таблица Д1. Сравнение характеристик организации
Характеристики организации |
Приростное поведение |
Предпринимательское поведение |
Цели |
Оптимизация прибыльности |
Оптимизация потенциала прибыльности |
Пути достижения целей |
Экстраполяция прошлых подходов |
Определяются взаимодействием возможностей по лучения прибыли и качеств управления |
Ограничения |
1. По окружающей среде Организации |
1. Способность изменить окружающую среду организации |
2. По внутренним возможностям |
2. Способность создать требуемые специальности | |
3. Способность воспринять различные способы поведения | ||
Система поощрений и взысканий |
1. Поощрения за стабильность, эффективность |
1. Поощрения за творчество, инициативу |
2. Поощрения за прошлую деятельность |
2. Взыскания за отсутствие инициативы | |
Информация |
1, Внутренняя: деятельность |
1. Внутренняя: возможности |
2. Внешняя: долгосрочный объем возможностей |
2. Внешняя: глобальный объем возможностей | |
Проблема |
Повторяющаяся, знакомая |
Неповторяющаяся, новая |
Стиль руководства |
1. Популярность |
1. Допущение рискованных действий |
2. Умение установить единство подходов |
2. Умение вдохновить людей на восприятие изменений | |
Организационная структура |
1. Стабильная или рас ширяющаяся |
1. Гибкая, структурно меняющаяся |
2. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов |
2. Деятельность организована в соответствии с проблемами | |
3. Стремление к экономии на масштабах производства |
3. Виды деятельности жестко увязаны | |
4. Виды деятельности увязаны слабо | ||
Решение управленческих проблем а. Признание необходимости действий организации |
I. Реакция в ответ на возникшую проблему |
1. Активный поиск возможностей |
2. С запаздыванием по отношению к появлению проблем |
2. Предвидение проблем | |
б. Поиск альтернатив |
1. Ориентация на прошлый опыт |
1, Творческий поиск |
2. Незначительные отклонения от статус-кво |
2. Большие отклонения от статус-кво | |
3. Рассматривается единственная альтернатива |
3. Рассматриваются много численные альтернативы | |
в. Оценка альтернатив |
Принимается первая удовлетворяющая потребности |
Выбирается лучшая из на бора альтернатив |
г. Отношение к риску |
1. Минимизация риска |
1. Сознательный риск |
2. Соответствие прошлому опыту |
2. Балансировка совокупности рискованных вариантов |