Анализ организационной структуры управления ЗАО «Сталькрон»
Фактологической базой анализа послужила организационная структура управления ЗАО «Сталькрон» и показатели ее финансово-хозяйственной деятельности. Организационная структура управления за последние годы неоднократно изменялась. Это болезненное и дорогостоящее мероприятие для организации. Тем более если цели организационной перестройки не понятны для ее членов. Такая перестройка в лучшем случае приводит к социальной апатии, в худшем - к сопротивлению организационным изменениям, но никогда - к желаемому результату. Организационные изменения, как правило, основывались не на функциях, а на личностях и не сопровождались четкой регламентацией, что не могло обеспечить структуре гомеостатичность. Ситуация, сложившаяся на ЗАО «Сталькрон», во многом типична для отечественных предприятий.
В целях наиболее рационального функционирования предприятие должно иметь такую организационную структуру, которая позволит: производить по необходимости ее изменения адекватно условиям деятельности предприятия; осуществить минимально по времени перемещение капитала из одних направлений деятельности в другие на основе оценки их эффективности; обеспечить максимально быструю передачу точной и достоверной информации по уровням управления сверху в низ и обратно для оперативного принятия решений по повышению эффективности деятельности конкретного направления и всего предприятия.
Организационная структура управления ЗАО «Сталькрон» представляет собой традиционную линейно-функциональную структуру.
При данной структуре линейные руководители имеют право отдавать распоряжения и принимать решения при участии функциональных служб (планового отдела, бухгалтерии, отдела кадров), которые выполняют возложенные на них функции.
Генеральному директору ЗАО «Сталькрон» подчиняются все начальники отделов, цехов, а также обслуживающий персонал (низший уровень управления). Каждому руководителю среднего звена подчиняются специалисты, они обеспечивают квалификационное управление производством и выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений.
Все руководители отделов взаимодействуют друг с другом.
Проведенный выше анализ основных показателей хозяйственной деятельности ЗАО «Сталькрон» позволяет констатировать, что за анализируемый период наблюдается улучшение ряда экономических показателей. Продукция предприятия характеризуется достаточно высокой конкурентоспособностью, а состояние его финансов - как удовлетворительное, и ЗАО «Сталькрон» имеет внутренние резервы для экономического роста при проведении необходимых мероприятий по реформированию его внутренней среды и повышению стратегического потенциала.
Для проведения структурного анализа организационной структуры предприятия необходимо представить ее в виде графа G = {x, u}, где х - множество вершин; u - множество ребер, соответствующие числу связей между структурными элементами предприятия.
На рисунке 7 представлена организационная структура ЗАО «Сталькрон» в виде графа G = {x, u}.
Для описания графа G необходимо построить матрицу смежности:
А = |aij|, где aij=1, если между i и j есть связь, если 0 то связи нет= (2)
Рисунок 7 - Организационная структура ЗАО «Сталькрон» в виде графа G={x;y}
Матрица смежности представлена в таблице 3
Таблица 3- Матрица смежности
|
ij |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 | |
|
1 |
1 |
0.18 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0.20 | ||||||||||||||||||
|
3 |
1 |
1 |
1 |
0.05 | ||||||||||||||||||||||||||
|
4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0.089 | ||||||||||||||||||||||||
|
5 |
1 |
1 |
0.03 | |||||||||||||||||||||||||||
|
6 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
7 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
8 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
9 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
10 |
1 |
1 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||
|
11 |
1 |
0.053 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
12 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
13 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
14 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0.071 | |||||||||||||||||||||||||
|
15 |
1 |
1 |
1 |
0.053 | ||||||||||||||||||||||||||
|
16 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
17 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
18 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
19 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
20 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
21 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
22 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
23 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
24 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
25 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
26 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0.071 | |||||||||||||||||||||||||
|
27 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
28 |
1 |
0.018 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
29 |
1 |
0.018 |