Стратегическое управления коммерческой деятельностью
. Этап "реализации" позволяет ответить на вопрос: при помощи, каких ресурсов кем, когда и каким образом могут быть выполнены цели организации. Для этого предполагается осуществить распределение финансово-экономических ресурсов, а также согласовать по срокам и исполнителям основные мероприятия. "Реализация" стратегии создает основу в форме планов, структуры и бюджетов с целью выполнения поставленных целей и задач. Одновременно, эта группа мероприятий служит основой для проведения оценки и контроля по эффективности достижения выдвинутых (на этапах "анализа" и "планирования") стратегических ориентиров.
. Этап контроля. Согласно существующим принципам, основные цели контроля заключаются в обеспечении единства решения и исполнения, предупреждении возможных ошибок и недоработок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки и т.п. Главной же целью контроля следует назвать выявление внутренних резервов, позволяющих улучшить действующую систему принятия решений и поиск путей повышения эффективности управления предприятием в целом.
Обобщим рассмотренное и представим основные вопросы, решаемые на каждом из этапов, а также ключевые результаты, которые необходимо получить в качестве исходных данных для последующих действий (табл. 1.2.).
Таблица 1.2 - Последовательность формирования стратегического поведения: от разработки до реализации
|
Этап |
Основной решаемый вопрос |
Результат |
|
Анализ |
В каких условиях функционирует организация в настоящее время? Каковы ее реальные и желаемые перспективы развития в будущем? |
Формулировка целей |
|
Планирование |
Каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели? Что для этого необходимо сделать? |
Постановка задач |
|
Реализация |
При помощи каких ресурсов, кем, когда и каким образом могут быть выполнены цели организации? |
Формирование бюджетов |
|
Контроль |
Каковы возможные внутренние резервы. позволяющие улучшить действующую систему принятия решений? Какие необходимо внести коррективы, чтобы достичь выбранного стратегического ориентира? |
Оценка и корректировка стратегического поведения |
На основании всего вышеизложенного можно сделать следующий основной вывод. Сущность формирования стратегического поведения предприятия заключается в определении направления развития, разработке системы мероприятий по эффективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии. При этом, основное значение имеет поведение предприятия на рынке.
Даже наиболее эффективные управленческие решения, разработанные и реализованные на конкретном торговом предприятии, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры потребительского рынка. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования торгового предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому торговому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации труда и управления, финансового состояния и других параметров функционирования торгового предприятия.