Анализ внешней среды
По результатам данной матрицы сформируем матрицу проблем (Таблица 1.7) и проблемное поле (Таблица 1.6).
Таблица 1.5 - Матрица оценки силы взаимодействия сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
Наименование параметров |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Итого | ||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
2 |
3 |
4 | ||||
Достоверный мониторинг рынка |
Отлаженная сбытовая сеть |
Широкий ассортимент продукции |
Высокий контроль качества |
Высокая квалификация персонала |
Достаточная известность |
Недостатки в рекламной политике |
Средний уровень цен |
Низкий уровень сервиса (Доп. услуги.) |
Удаленность от центра города | ||||
Возможности |
1 |
Улучшение уровня жизни населения |
3 |
1 |
5 |
5 |
4 |
1 |
3 |
3 |
4 |
1 |
30 |
2 |
Изменение рекламных технологий |
5 |
2 |
4 |
4 |
4 |
3 |
5 |
3 |
2 |
2 |
34 | |
3 |
Появление новых поставщиков |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
1 |
1 |
4 |
39 | |
4 |
Совершенствование технологий производства |
3 |
1 |
4 |
2 |
4 |
1 |
4 |
4 |
5 |
4 |
32 | |
5 |
Неудачное поведение конкурентов |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
2 |
4 |
4 |
36 | |
Угрозы |
1 |
Изменение покупат. предпочтений |
4 |
1 |
5 |
4 |
1 |
3 |
4 |
3 |
5 |
4 |
34 |
2 |
Сбои в поставках продукции |
5 |
5 |
1 |
1 |
5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
5 |
26 | |
3 |
Появление принцип. нового товара |
3 |
1 |
3 |
1 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
28 | |
4 |
Изменение уровня цен |
3 |
1 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
1 |
1 |
25 | |
5 |
Увелич. конкур. преимуществ со стороны конкурентов |
5 |
2 |
3 |
4 |
2 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
36 | |
6 |
Усиление конкуренции |
4 |
5 |
3 |
4 |
2 |
5 |
3 |
4 |
3 |
3 |
36 | |
Итого |
44 |
30 |
42 |
40 |
41 |
39 |
41 |
35 |
36 |
39 |