Организация управления кадрами на ОАО «Ливгидромаш»
Независимо от того, какая схема мотивации работников применяется, исключительно важно, чтобы люди имели возможность заработать обещанное вознаграждение. Система стимулирования должна быть гибкой. Это позволяет, с одной стороны, обеспечить работнику определенные гарантии получения заработной платы в соответствии с его опытом и профессиональными знаниями, а с другой - поставить оплату труда в зависимость от его личных достижений и результатов работы предприятия в целом. Целесообразно наряду с общим повышением уровня зарплаты на предприятии уделять особое внимание организации оплаты труда, как работников ведущих профессий, так и тех категорий персонала, которые считают, что уровень их зарплаты несправедливо низок [10].
кадровый менеджмент коучинг управление рефлексивный
Удовлетворенность заработной платой определяет отношение к труду и влияет на трудовые показатели работников. Их оценка заработной платы складывается из оценок ее достаточности и справедливости (таблица 12).
Таблица 12 - Оценка справедливости оплаты труда, %
|
Мера справедливости оплаты труда |
2008 г. |
2009 г. |
|
Справедливо |
4,4 |
7,4 |
|
Отчасти справедливо, можно больше |
41,8 |
37,2 |
|
Несправедливо |
22,3 |
26,0 |
Из таблицы 12 видно, что зачастую люди недовольны не столько уровнем оплаты труда, сколько ее несправедливостью, в частности, по сравнению с оплатой коллег, занятых подобной работой. Предприятие ОАО «Ливгидромаш» применяет следующие формы стимулирования персонала. Материальное вознаграждение: ставка заработной платы, планы дополнительных выплат, участие в акционерном капитале. Среди дополнительных стимулов можно выделить помощь в оплате расходов на образование, медицинское обследование, предоставление жилья и так далее. Кроме того, существует индивидуальная система стимулирования работников, например, предоставление материальной помощи в отдельных случаях по просьбе работника и по инициативе администрации. Премиальная система на предприятии разделена на два уровня: годовая премиальная система и ежемесячная. Годовая премиальная система реализуется по результатам хозяйственной деятельности за год и представляет собой «тринадцатую зарплату».
Премия начисляется из фонда оплаты труда на должностные оклады за фактически отработанное время в расчетном месяце. Кроме того, в целях поощрения особо отличившихся рабочих, руководителей специалистов и служащих предприятия применяются следующие виды поощрений: объявление благодарности; единовременное денежное поощрение (Положение о единовременном поощрении работников предприятия ОАО «Ливгидромаш»); повышение работника в должности, включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность; присвоение почетного звания «Ветеран труда ОАО «Ливгидромаш»; занесение работников предприятия ОАО «Ливгидромаш» на доску почета; занесение работников предприятия в Книгу почета; предоставление к награждению государственными наградами, почетными званиями Российской Федерации.